1992年美國大選，年輕的總統候選人比爾·克林頓和搭檔阿爾·戈爾，將高科技行業作為自己重要標籤，來挑戰代表傳統石油產業的總統老布希。
1993年9月，成功當選的克林頓政府宣布由副總統戈爾牽頭，實施一項信息產業扶持計劃，就是大名鼎鼎的“國家信息高速公路計劃”。
這項計劃把大把的錢撒向了一堆互聯網研究項目，催生出全球歷史上第一批互聯網產品。
其中在伊利諾伊大學（UIUC）的國家超級計算中心，一個小組開發出了全球第一個圖形化Web瀏覽器：Mosaic(馬賽克），
將原先晦澀難懂的互聯網以簡單生動的方式呈現，極大地改善了用戶上網的體驗。
Mosaic小組的研發核心人物，是當時還在讀本科四年級的Marc Andreessen。
1993年畢業後，22歲的Marc來到矽谷，和50歲的矽谷老前輩Jim Clark一起成立了網景公司，
推出了著名的Netscape Navigator瀏覽器，比之前的Mosaic還要快足足10倍，立馬受到了用戶的狂熱追捧，市佔率高達80%。
代表互聯網未來的網景公司，跟當年上映的《侏羅紀公園》一樣，令大眾痴迷瘋狂，是獨角獸中的獨角獸。
1995年8月9日，成立還不到16個月的網景登陸納斯達克，每股定價28美元，得到了華爾街的瘋狂追捧，收市時網景的市值飆到了27億美金。
當時的《華爾街日報》評論說：要達到27億美元的市值，通用動力公司花了43年，而網景花了大約1分鐘。
這次舉世矚目的IPO，開啟了日後美國互聯網行業的瘋狂和泡沫。
在上市當年，赤著腳丫子的Marc Andreessen，代表互聯網時代的新一代企業家，登上了《時代》雜誌封面。
潮水般的榮譽向他湧來，甚至當時互聯網上有專門的一個“我做夢都想嫁給Marc”的網站。
但競爭也如影隨形，在網景公司上市15天后，微軟推出了跟Windows 95捆綁的IE瀏覽器，打響了瀏覽器行業的世紀大戰。
參與瀏覽器大戰的，不止網景和微軟。
1994年，挪威國營電話公司裡的一名員工Tetzchner，也跟同事一起搗騰出了一款瀏覽器軟件，但這個產品並沒有得到公司的重視。
在1995年，Tetzchner獲得了這款軟件所有權，跟同事一起離職創業，他們推出了名叫Opera瀏覽器的產品。
90年代的瀏覽器大戰，是互聯網歷史上第一個產品大戰，日後發動所謂千團大戰外賣大戰單車大戰的中國互聯網人，此時要么還在家裡玩小霸王，要么還在教室裡鑽研數理化。
不過到了90年代後期，互聯網創業這股熱潮，隔著太平洋的浩瀚吹到了中國。
1998年，清華大學借鑒麻省理工學院的經驗，舉辦了一場創業計劃大賽。
雖然是模擬創業，但大賽邀請到了被譽為“中國風險投資之父”的成思危作為顧問，“If we dream，everything is possible”的口號，也燃點十足。
短短一個月就有102個項目，320名學生參賽。
當時的清華學生，對互聯網這種新生事物充滿想法。
東主樓的計算機實驗室裡幾百台笨重的486電腦，成為他們知識的來源；而新上線的水木清華BBS，則更成了討論灌水的聖地。
在這種環境的熏陶下，以計算機系96級為代表的一大批水木男孩開始暫露頭角，他們日後搗騰出了中國小半個互聯網行業。
就讀於清華大學精密儀器系的雲南人周亞輝，也在1999年拿著科技園50萬元的投資款開始創業。
通常，清華學生畢業時一般會先去大公司鍛煉幾年，再出來創業。但周亞輝選了一條很矽谷的路子：先休學，再創業。
當時整個清華像他這麼幹的不超過20個人，周亞輝是其中的第12個。
作為中國第一代互聯網創業者的周亞輝，跟全球第一代互聯網產品Opera瀏覽器，原本是相隔萬水千山的兩條平行線，他們之間發生交集，已經是很多年後的事情了。
01
藏族青年周亞輝來自云南麗江，在日後接受著名商業人物作家遲宇宙的採訪時，他稱自己“上大學之前從來不勤奮的…高中課本都沒怎麼看過。”
在昆明到北京長達56個鐘頭的火車上，周亞輝躺在顛簸的硬臥上，把高中課本重新看了一遍。
不過“一不小心考上清華”的周亞輝，在創業時並沒有延續之前的好運氣。
他的第一個項目，是一個為動漫愛好者提供交流和展示的網站，叫做“火神網”。
這個項目在動漫圈中頗受歡迎，但無法把流量變成真金白銀，更重要的是：公司成立沒多久，納斯達克的互聯網泡沫就開始崩塌，資本對互聯網的熱情急速退卻。
眼看著賬戶資金一點點減少，周亞輝才反思到，商業並不像儀器那樣精密可測。
為了生存，他開始接動畫廣告的外包，在中關村刻光盤，並從高大上的科技園搬到了月租2000元的居民樓，平時吃3元錢一份的蛋炒飯。
然而，在那個連網易都能從15美元跌到0.5美元的年代，年輕的大學生創業者們還能要什麼自行車呢？
2004年，周亞輝無奈關閉了項目，返校重拾學業，成為了第一次大學生創業的“先烈”。
2006年，他碩士畢業後加盟陳一舟的千橡集團，從創業者變成了打工者。
靠Chinaren積累了原始財富的陳一舟，已經在圈裡小有名氣，而在2006年10月，更是用200萬美金的地板價收購了王興的校內網。
正在反思自己創業教訓的周亞輝，在吃飯的時候經常向陳一舟請教各方面的問題。
而談到收購校內網、貓撲等案例時，陳一舟對周亞輝傳授經驗： 互聯網上第二撥創業者肯定比第一撥更難成功，上一撥創業時，哪裡都是空地，你佔一片就可以。
現在，已經有幾個大城市了，我們只能做游擊隊，一邊找幾片相對肥沃的草地，逐漸變成小村莊，再變成城市;一邊尋找其他草地。
對這番話，周亞輝頗為認同，他開始按照這個方法對每個領域進行地毯式的掃描，網頁遊戲進入了他的視野。
2003年，網易出品的《夢幻西遊》一炮而紅，並助推丁磊榮登首富寶座。
2004年，盛大的陳天橋依靠“傳奇系列網游”挑戰首富成功。在一個個網吧盛開華夏大地的年代，網絡遊戲成為了賺錢的法寶。
周亞輝自己不玩遊戲，也不懂遊戲怎麼玩。
但是看到快速增長的5000萬網游玩家，他認為這是一處金礦，更重要的是，“雖有巨頭，但本質仍是拼創意，後進者依然有機會。”
於是，他拉來了技術牛人方漢和王立偉，在2008年共同成立了崑崙萬維，並立志“用四年時間做一家上市公司。”
公司當年推出了第一款頁遊產品：《三國風雲》。產品收入快速增長，創業迎來了開門紅。
這一年，國內頁遊規模也從1億元，快速發展到了5億元，一大批團隊和公司湧入。
而周亞輝腦子裡揮之不去的煩惱就是“如果騰訊來了，怎麼辦”。
幸運的是，當時的騰訊正在其他戰線忙碌，比如3Q大戰。
但這種危機意識卻也造就了周亞輝，一次出國考察後，他發現海外頁遊市場充滿了陳一舟所說的“肥沃的草地”，於是他決定避開國內紅海，進軍海外市場。
很快，崑崙萬維就憑藉在國內激烈競爭中練就的各項本領，在日本韓國歐洲攻城略地，來自海外的收入也很快占到了60%以上。
海外戰術的成功，也吸引到了“出海巨頭”的華為的投資。
2011年，崑崙萬維獲得華為的B輪投資。同時，華為管理團隊也對崑崙萬維展開了歷時5週的培訓，強化了崑崙萬維的執行力。
周亞輝激動地說，“水平是我參加過所有培訓中最高的”。
到2014年，崑崙萬維已經躋身遊戲研發運營的第一梯隊，在海外更是有“小騰訊”之稱，
2015年初，公司登陸創業板，上市後一度高達700億市值，周亞輝的第二次創業交出了一份相當不錯的成績單。
當然，不愛玩遊戲的周亞輝知道，遊戲並不是自己的終點。
在他看來，互聯網最賺錢的領域有7個：社交、新聞、視頻、音樂、電商、物流、支付，每一個領域都能誕生百億美金公司，之前創辦的崑崙萬維只佔了其中一個賽道，前方有更多的“肥沃的草地”等著他去佔領。
2016年，他以一個“擁有互聯網領域成功創業經驗”的投資家身份，遇到了Opera瀏覽器。
既不缺資本，也不缺方法的周亞輝，會給這個骨灰級的第一代互聯網產品帶來什麼呢？
02
老牌瀏覽器Opera這些年的經歷，也是跌宕起伏。
Opera成立之後，就一直在走一條“小而美”的路子。
在產品技術方面，他們陸續推出了快速撥號、標籤頁面、鼠標手勢等創新，既受到了用戶的熱烈歡迎，又得到了同行的無情抄襲。
而在商業化方面，Opera無法像微軟的IE那樣採取完全免費的策略，這導致用戶數量始終維持在小眾級別。
不過在2G時代，Opera也憑藉出色的技術收穫一批移動手機用戶。
在那個手機上網流量昂貴的年代，Opera的流量壓縮技術（在傳輸過程中對文字和視頻進行壓縮）受到了用戶的廣泛歡迎，而其獨家的Presto內核，也能夠在網速卡頓的環境下，做到相對比較快的渲染速度，這為它贏得了大批粉絲。
但好景不長，智能手機的橫空出世，不僅摧毀了同處北歐的諾基亞，也讓Opera瀏覽器陷入困境。
在流量費用逐漸不那麼重要的3G/4G時代，Opera對網頁兼容性差的缺點就凸顯出來。
而Google的Chrome，蘋果的Safair等一眾“官二代”瀏覽器，也憑藉先天的優勢，不斷蠶食Opera這種獨立第三方流量瀏覽器的市場份額。
在內外交困下，Opera瀏覽器在2013年情人節這一天，宣布放棄了自己獨家的瀏覽器內核Presto，改用跟蘋果Safair同款的Webkit內核，這引發了互聯網上一片惋惜哀悼之聲。
但斷臂求生並沒有帶來想要的結果，根據StatCounter的統計數據顯示，Opera在2015年底的全球市場份額只有不到2%，相比之下，IE是它的5倍，Firefox是它的10倍，Chrome更是它的20倍之多。
比市佔率下滑更嚴重的是，原有的商業模式已經走進死胡同，Opera業務本身已經陷入虧損。
2015年，尋找突破的Opera公司想被併購，它找到了中國同行：360的周鴻禕和獵豹的傅盛，前者拉上了周亞輝，想讓他做Opera的CEO，用中國的互聯網打法改造這家困獸。
經過一番調研和分析，周亞輝同意，但提出了一個條件：他來做CEO可以，但一定要佔大部分股權。
周亞輝的底氣來源，除了創辦崑崙萬維的成功經驗之外，還有他在投資領域的“屢投屢中”。
從2015年開始，上市成功的周亞輝開始逐步轉型成為一名“投資家”。
儘管看的項目不多（2015-2017年這三年一共看了60多個項目），但眼光卻十分精準，所投項目基本都成長迅猛，包括趣分期、隨手記、達達、musical.ly 、映客、Grindr、快看漫畫、如涵電商等一大批獨角獸項目。
不過讓周亞輝下定決心參與Opera項目的，還是他日益完善的認知框架：互聯網項目多如牛毛，但只有屬於七個領域的生意，才能賺大錢。
而擁有數以億計C端用戶的Opera瀏覽器，顯然完全具備切入這七個領域的價值，如新聞、支付、社交等。
更為重要的是，Opera在第三世界國家擁有大量用戶，之前的出海經驗告訴周亞輝，這些用戶是一線互聯網公司無法顧及的盲區，而盲區就是陳一舟所說的“肥沃的草地”。
打定主意的兩個“老周”，組成了一個中國財團，對Opera開出了12.4億美金的收購價，這讓曾經專程去挪威奧斯陸Opera總部洽談併購的傅盛難以承受，退出了競爭。
5月份，Opera接受了中國財團的報價。
不過後來，由於一些非核心業務審查週期過長，中方財團更改了收購方案，用5.75億美金併購Opera品牌以及旗下移動瀏覽器和桌面瀏覽器等核心消費者業務，這也是周亞輝最看重的部分。
2016年11月3日，買方財團終於完成了對Opera AS的100%股權轉讓的交割，收購至此完成。
併購拉鋸戰雖然落下帷幕，但對於這個2016年虧損高達2000萬美金的骨灰級產品，崑崙萬維主導的“升級改造”才剛剛開始。
03
柳傳誌曾經提出過一個很有名的管理三要素：搭班子、定戰略、帶隊伍。
這三個步驟在中國企業家屆幾乎無人不曉。
崑崙萬維改造Opera，也差不多遵循同樣的步驟。
首先，周亞輝將Opera重新變回了一家“工程師驅動”的公司，公司管理團隊6個人，除了CFO之外全都是工程師，這讓同樣崇尚工程師文化的崑崙萬維和Opera之間的磨合變得非常簡單。
然後，崑崙萬維將Opera的研發中心從挪威瑞典，搬到了東歐的波蘭，這裡的工程師物美價廉，工資大概只有北京的30%~50%。
在北京，周亞輝為Opera搭建了一個人工智能團隊，在微軟工作了接近15年的資深高管孫峰，和在微軟亞洲互聯網工程院任資深研發總監的胡睿，加入到Opera擔任技術副總裁，這位Opera後面的戰略轉型信息流奠定了基礎。
其次，周亞輝將Opera未來的戰略定位為：依托Opera巨大的用戶量，改變其單一的瀏覽器模式，依次切入新聞、視頻、金融等領域，提高用戶使用頻次和粘性，使其變成平台級應用。
Opera有高達3.2億MAU裡面，1億MAU集中在非洲，1億集中在東南亞和南亞，6000萬集中在歐洲，用戶數量足以支撐這個戰略定位。
最後，搭配好的班子，沿著定好的戰略，開始徐步向前。
2017年，Opera開始推出類似今日頭條的瀏覽器信息流，並隨後推出了Opera News服務，通過提供基於人工智能的新聞和內容推薦，增加用戶活躍度和停留時間。
這種類頭條的模式，迅速收穫了大批用戶，今年一季度已經有9000萬月活。
不斷提升的用戶活躍度，也使Opera月活穩步增長，尤其是第三世界國家：在南非、尼日利亞、肯尼亞，Opera的市場份額都超過了50%；
在印度、印尼、南亞等地區，Opera的新用戶增長也很迅速，其中印度的月活超過了6000萬，印尼月活也高達4000萬；
而在俄羅斯和東歐，Opera的桌面用戶也有6000多萬。
在用戶穩步增長，信息流服務帶來新增收入的背景下，Opera的盈利能力大幅度改善。
根據招股說明書顯示，Opera AS在2016年Q4至2017年Q3，營業收入由1.29億元增長至2.29億元，增長比例77.7%，淨利潤由-3833萬元增長至3573萬元，增長比例達193.23 %。
2018年6月29日，Opera想美國SEC遞交了上市申請，預備在納斯達克上市，計劃最多募資1.15億美元，預計在7月份正式上市。
至此，周亞輝和Opera公司的這次“二次創業”，交出了一份不錯的答卷。
但Opera未來的路仍然漫長。
廣袤的非洲、中東、南亞、東南亞，互聯網用戶的ARPU值仍然很低，提升也非常緩慢，在中國成功的商業模式，仍然需要接受時間的考驗。
已經辭去崑崙萬維總經理、全職擔任Opera的CEO的周亞輝，還要帶領這家老牌瀏覽器公司，打更長更艱苦的持久戰。
04
一個骨灰級的互聯網產品，經歷了二十多年的曲折發展，經歷了巨頭擠壓、份額萎縮、變現困難，最後在一家中國公司的手裡，找到了適合自己的商業模式。
從這個角度看，Opera涅槃的意義可以被再拔高一點。
都說中國互聯網是玩美國人剩下的，那麼什麼輪到別人玩我們剩下的？
但對周亞輝本人來說，這可能只不過是“企業家-投資家”身份的一次來回切換而已。
在互聯網行業，擁有成功創業經驗的投資人，通常更容易發掘有潛力的項目。
在這一點上，前文提到的網景公司創始人Marc Andreessen，就是典型的例子。
Marc Andreessen在先後創辦了網景和LoudCloud之後（前者以42億美金賣給AOL，後者16億美元賣給了惠普），之後便轉型投資家。
2009年，他成立了著名的Andreessen Horowitz基金，先後投資了Twitter、Facebook, Foursquare, GitHub, Pinterest等著名互聯網公司。
矽谷另外一位傳奇投資人Peter Thiel的經歷也類似，成功創辦PayPal之後（以15億美元賣給了eBay），
他於2005創辦了風投機構Founders Fund，Peter Thiel又先後投資了Facebook、SpaceX、 Palantir, Airbnb, DeepMind, Linkedin等公司。
擁有人脈、資源和閱歷的互聯網成功創業者，在投資領域也無往不利，在這方面，中美兩國也都很類似。
無論是騰訊阿里，還是頭條美團，都不斷在用投資延伸自己的邊界。
在企業家和投資家兩種身份之間切換游刃有餘的周亞輝，曾經用他特有的那種誇張卻坦誠的語氣說過：
“我特別想做學者，我一直想以後回清華教書，回清華當一個研究員都行。 ”
不過中國這片熱土上這一輪又一輪的創業潮裡，那些不斷湧現的新模式、新技術、新選手，恐怕很難讓他安靜地在像牙塔里出世旁觀。
這個時代的躁動，和掠過眼前的呼嘯一樣多。
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